Immobilieninnovation und pornografische Vermutung

Als der zarte und emotionale Film "Okuribito" (der hier lächerlich als "Violinen im Himmel" übersetzt wurde) 2009 den Oscar für den besten fremdsprachigen Film gewann, gab es eine seltene Kontroverse (weltweit, außer in Japan), weil sein Regisseur, Yôjirô Takita, hatte mehrere Eingriffe in das leichte Pornokino gemacht, weil es schien, dass es einen Widerspruch zwischen der vorherigen Arbeit des Regisseurs und dem sensiblen Film gegeben hatte, der die Seele der Jury des Preises eroberte ... und vieler Zuschauer; Widerspruch und Überraschung, als ob eine Sache die andere zunichte machen oder mildern könnte, als ob es Aspekte gäbe, die schwer in Einklang zu bringen sind.

Eine ähnliche widersprüchliche Wahrnehmung wird erzeugt (und wir sehen sie deutlich physiognomisch), wenn wir vor öffentlichen und privaten Institutionen stehen und das Cluster technologischer und organisatorischer Innovationen vorschlagen, die in unser Immobilienprojekt (unser Immobiliennetzwerk mariatomasa.com) passen, denn es scheint, dass sich sofort eine Mauer von Vorurteilen erhebt, die unsere Gesprächspartner von jeder Argumentation oder jedem Prozess isoliert. Demonstrativ: Sie scheinen zu denken – und drücken es manchmal direkt aus – ... Technologische Innovation in der Immobilienbranche? Ernst? Und ist es nicht eher eine Technologie, die einfach auf diesen viel geschmähten Sektor zutrifft? Wäre es nicht besser, wenn Sie mit den von Ihnen vorgeschlagenen Innovationen ein Technologieunternehmen gründen und dann eine Anwendung in der Immobilienbranche präsentieren? Denn natürlich scheint es unmöglich, dass ein Sektor mit einer so schlechten Presse (die Blase, der Schwarzmarkt, die Deregulierung usw.) etwas an sich Gutes wie Innovation beherbergen kann.

Es reicht nicht aus, zu zeigen, dass wir bereits innovativ sind (in Managementprozessen, in der Entwicklung des mobilen CRM für Agenten, in der extremen Personalisierung von Dienstleistungen, in der digitalen Verarbeitung von Immobilieninformationen oder in der mobilen Automatisierung des Ticketings), Aber wir müssen davon überzeugen, dass dies von diesem Sektor aus möglich ist, als ob die Regie von Pornofilmen es unmöglich machen würde, außergewöhnliche Filme für den Massenkonsum in Rechnung zu stellen.

Aber wir beschweren uns nicht: Wir sehen nur die Überraschung, dass unsere Tätigkeit in diesem Sektor (Immobiliensektor) der Aufgabe gewachsener ist als unsere Gesprächspartner. Wenn wir uns also verbessern, müssen wir dies auf unsere Kosten tun, ohne externe Unterstützung. Und so tun wir es: Investitionen in die digitale Verbesserung unserer Prozesse, in Computersysteme, die zeigen, dass niemand, dass kein Unternehmen der Branche die Berichte der Farmen unserer Kunden mit mehr Sorgfalt behandelt; dass unsere Agenten mehr verdienen können als jeder andere in der Branche, wobei unser Unternehmen alle seine strukturellen Ausgaben übernimmt; in der Erwägung, dass eine direkte Beschäftigung und eine selbständige Erwerbstätigkeit gleichzeitig und ungehindert gefördert werden können; oder dass Sie dank der Technologie auf technisch-rechtliche Unterstützung in jedem Bereich und zu jeder Zeit zählen können, zum vollen Nutzen des Kunden.

Wir verwenden fortschrittliche digitale Instant-Messaging-Tools, soziale Unternehmensnetzwerke, 24×7-Überwachungssysteme für Telefonmitteilungen, hochmoderne Helpdesks, verteilte Multichannel-Management-Systeme von Benachrichtigungen, optimierte Schemata der digitalen Präsentation von Berichten mit großen Mengen an Multimedia-Daten, technisch-rechtliche Mechanisierung, die es uns ermöglicht, den rechtlichen Rahmen für Verkäufe und Vermietungen in Bezug auf alle beteiligten Parteien zu gewährleisten, und ... bla ... denn das scheint das zu sein, was wir zeigen, wird aufgrund der Annahme von Pornos zu der Wahrnehmung, dass es in einem Sektor, in dem es gesprochen wird, nicht viel zu innovieren gibt, Sprechen Sie praktisch nur über Provisionen oder, schlimmer noch, den Ball oder die Blase oder den All-Voucher. Und das ist natürlich nicht unser Fall.

Wir sprechen über Gebühren und Innovationen, ein wachsendes Personal von Verwaltungs-, Rechts- und Computertechnikern, die das unterstützen, was unserer Meinung nach eine aktuelle Immobilienagentur oder, besser gesagt, die Immobilienagentur, die wir sein wollen, zu bieten hat.

Wir wachsen, und wir wachsen viel: im technisch-administrativen Personal und in den Agenten, in der zonalen Ausdehnung und vor allem in der menschlichen Qualität. Und hinter all dem steckt eine großartige Investition und vor allem großartige Menschen, die auch als Profis wachsen, in der Nähe ihrer Kunden, weil sie in der Nähe der von ihnen vermarkteten Farmen leben, weil sie unserem ethischen Kodex unterliegen und schließlich, weil sie die Innovationen und die Sensibilität genießen, die wir anstreben, Wo immer möglich, innovativ sein.

Keine Vermutungen: mit Fakten. Und das ohne Vorurteile. Mit permanentem Verbesserungswillen.