Da den delikate og emosjonelle filmen "Okuribito" (som ble latterlig oversatt her som "Fioliner på himmelen") vant Oscar i 2009 for beste fremmedspråklige film, var det en sjelden kontrovers (over hele verden unntatt i Japan) fordi regissøren, Yôjirô Takita, hadde gjort flere inngrep i lett porno kino, fordi det så ut til at det hadde vært en motsetning mellom regissørens tidligere arbeid og den følsomme filmen som erobret sjelen til juryen i prisen ... og av mange tilskuere; motsigelse og overraskelse, som om den ene tingen kunne nullstille eller redusere den andre, som om det var aspekter som er vanskelige å forene.
Lignende motstridende oppfatning genereres (og vi ser det tydelig fysiognomisk) når vi står foran institusjoner, offentlige og private, og vi foreslår klyngen av teknologiske og organisatoriske innovasjoner som passer inn i vårt eiendomsprosjekt (vårt eiendomsnettverk mariatomasa.com), fordi det ser ut til at umiddelbart en vegg av fordommer stiger som isolerer våre samtalepartnere fra enhver resonnement eller prosess. demonstrativt: de ser ut til å tenke – og noen ganger uttrykke det direkte – ... Teknologisk innovasjon i eiendomsbransjen? Alvorlig? Og er det ikke heller teknologi som bare gjelder denne mye ondartede sektoren? Ville det ikke være bedre om du setter opp et teknologiselskap med innovasjonene du foreslår og deretter presenterer en søknad i eiendomssektoren? Fordi det selvfølgelig virker umulig at en sektor med en så dårlig presse (boblen, det svarte markedet, dereguleringen, etc.) kan gi ly til noe iboende godt som innovasjon.
Det er ikke nok å demonstrere at vi allerede er nyskapende (i ledelsesprosesser, i utviklingen av mobil CRM for agenter, i ekstrem personalisering av tjenester, i digital behandling av eiendomsinformasjon eller i mobil automatisering av billettsalg), men vi må overbevise om at dette er mulig fra denne sektoren, som om regi av pornofilmer gjorde det umulig å fakturere ekstraordinære filmer for masseforbruk.
Men vi klager ikke: vi ser bare overraskelsen at vår aktivitet i denne sektoren (eiendom) er mer opp til oppgaven enn våre samtalepartnere er. Så det er at hvis vi forbedrer oss, må vi gjøre det på vår bekostning, uten ekstern støtte. Og det gjør vi: investere i den digitale forbedringen av prosessene våre, i datasystemer som viser at ingen, som ingen i sektoren behandler med mer forsiktighet rapportene fra gårdene til våre kunder; at våre agenter kan tjene mer enn noen andre i sektoren, med vårt selskap som antar alle sine strukturelle utgifter; mens direkte sysselsetting og selvansettelse kan fremmes samtidig, uten hindring; eller at takket være teknologi kan du stole på teknisk juridisk støtte på et hvilket som helst område eller tid, til full fordel for klienten.
Vi bruker avanserte verktøy for øyeblikkelige digitale meldinger, sosiale bedriftsnettverk, 24×7 overvåkingssystemer for telefonvarsler, toppmoderne brukerstøtte, distribuerte flerkanalsstyringssystemer med varsler, optimaliserte ordninger for digital presentasjon av rapporter med store mengder multimediedata, teknisk-juridisk mekanisering som gjør at vi kan sikre det juridiske rammeverket for salg og utleie med hensyn til alle involverte parter, og ... bla bla bla ... fordi det ser ut til å være det vi demonstrerer blir, på grunn av antagelsen om porno, til oppfatningen at det ikke er mye å innovere i en sektor der det snakkes, praktisk talt bare snakke om provisjoner eller, verre, ballen eller boblen eller all-voucher. Og det er ikke vår sak, selvfølgelig.
Vi snakker om avgifter og innovasjon, en voksende stab av administrative og juridiske og datateknikere som støtter det vi tror et nåværende eiendomsmeglerfirma eller, bedre, eiendomsmegleren vi ønsker å tilby.
Vi vokser, og vi vokser mye: i teknisk-administrativt personell og agenter, i zonal forlengelse og fremfor alt i menneskelig kvalitet. Og bak alt dette er det en stor investering, og viktigst av alt, flotte mennesker som også vokser som fagfolk, nær sine kunder fordi de bor i nærheten av gårdene de markedsfører, fordi de er underlagt vår etiske kodeks og til slutt fordi de liker innovasjonene og følsomheten vi streber etter å søke, innovasjon der det er mulig.
Ingen antagelser: med fakta. Og uten fordommer. Med varig ønske om forbedring.
